“ORIGIN® es un reto desafiante con impacto para la sociedad”
Adaptabilidad es la palabra que mejor describe el proceso de transformación de Enkador y su innovador modelo de negocio ORIGIN®, afirma Daniel Romero, gerente general de la empresa que cumple 50 años de operación.
En esta entrevista, analiza los retos que enfrenta la organización y la importancia de lograr, ante los desafíos actuales, una transición a la economía circular.
Entre los hitos que marcan su trayectoria, Romero resalta la inversión en Microlimpia, el reenfoque del negocio textil y la consolidación de la operación de reciclaje a través de Reciclapet y su marca ORIGIN®, con una visión clara en el manejo de la planta de resinas.
¿Cuál es la visión estratégica de Enkador en este momento?
Es tener negocios que se manejen de forma independiente, con su propio balance y estructura de costos, y que tengan un dinamismo propio. Que el área administrativa siga siendo un área de soporte y que las áreas de producción tengan la autonomía para tomar las decisiones correctas.
¿Cuáles fueron los aprendizajes previos que ayudaron a la construcción de esta visión?
Cuando emprendes dentro de un negocio, el panorama puede volverse complejo y la organización se tiene que adaptar. Nuestro aprendizaje ha ido por el lado de qué hacer, en lo interno, para adecuarnos a esta nueva realidad. La adaptabilidad prima en ese sentido.
¿Cuál es la de esencia del modelo de negocio de Reciclapet -el área de Enkador a cargo de la transformación del PET reciclado- y su marca ORIGIN®?
Es bien disruptiva porque supone pasar de un modelo de economía lineal a un modelo de economía circular que aplica, además, el concepto de inclusividad. Como trabajamos con desechos aprovechables, que son las botellas de PET posconsumo, nuestro trabajo abarca desde el recolector de a pie hasta el embotellador; es decir, toda la cadena de valor alrededor del PET reciclado. El modelo tiene un componente tecnológico muy fuerte porque tomas un producto que ha estado en la basura y lo conviertes, nuevamente, en un producto apto para contacto con alimentos; hay un enfoque en el proveedor de la materia prima a través de la logística inversa.
¿Qué importancia tiene ORIGIN® para Enkador en este momento?
Es la siguiente evolución del modelo de negocio de la planta de resinas: dejamos de ver la unidad de negocio como un aparato productivo, a donde llega la botella y se la transforma en gránulo o preforma. Ahora, estamos abarcando desde el recolector de base hasta la entrega de un producto para llenado al cliente embotellador.
¿Cuáles son los impactos?
Al tener componentes ambientales y sociales, los impactos son positivos. Generalmente, las empresas tienen huellas de carbono negativas en el desarrollo de su negocio. ORIGIN® es de los primeros en generar una huella positiva: retiras material desechado y le das vida útil. Al abrirse la oportunidad de cambiar hábitos de consumo y de paradigmas, hay un impacto social.
Hacia futuro, ¿Enkador se posiciona, entonces, como una empresa con un ADN diferente?
Evolutivamente, sí. Siempre vamos a tener ese ADN textil, ese bagaje; simplemente, lo vamos modificando. Ahí la palabra clave es adaptabilidad.
¿Qué le permitirá a la compañía seguir este camino evolutivo?
El trabajo fuerte de la empresa tiene que ser organizacional; formar al personal para esos retos de hoy y de mañana. Que sean personas altamente creativas y responsables, comprometidas con la empresa y con la causa que toman las empresas también; que asuman la responsabilidad de ser agentes de cambio. Eso es lo que nos va a garantizar una evolución permanente.
¿Cuál es el propósito que mueve a Enkador?
Nuestro propósito es completar esta transición, necesaria en la sociedad, hacia un ADN de economía circular. Es un propósito más adaptado a las necesidades o desafíos de hoy en día.
¿Y sus valores?
La honestidad, la austeridad: somos responsables al momento de utilizar los recursos que intervienen en nuestros procesos. La innovación, la disciplina y el trabajo en equipo.
¿Cómo se reflejan en la relación de la compañía con sus distintos stakeholders?
Pongo un ejemplo. En la división de Reciclapet, estamos trabajando de la mano con Corporación Favorita y con San Felipe -compañía de bebidas- que tienen ciertos principios y valores similares a los nuestros. Esto te abre las puertas a negocios más profundos; cuando compartes los valores y eres transparente en su cumplimiento, es mucho más fácil hacer negocios. Encuentras no solo una relación comercial si no alianzas, estrategias en conjunto, desafíos que se pueden trabajar de lado y lado.
¿Cómo aplica la compañía esos valores en su relación con los recicladores de base?
Si ellos pueden ser más productivos, nosotros -como empresa- podemos premiarles con un mejor precio por el material que recolectan; es una relación ganar-ganar. Es un trabajo fascinante porque, a través de nuestro proyecto y relación con ellos, los mismos principios de optimización que uno tiene en la empresa se los aplica a la vida diaria de un recolector de base.
¿Cuáles son los retos más desafiantes para Enkador?
ORIGIN® es un reto absolutamente desafiante; es un reto que le motiva a uno a levantarse por la mañana y seguir trabajando. Luego, tienes otro más transversal: tener unidades de negocio que sean rentables, indistintamente de la situación política y económica del país; resilientes en su integralidad. Obviamente, hay un plan de inversión, de modernización de equipos y un enfoque evolutivo de modelos de negocio.
Porque involucra muchos más actores. Tienes un componente mucho más colaborativo que no depende solamente de las acciones de la empresa.
¿Cuál se visualiza como el aporte más significativo de Enkador a la sociedad y al país, a través de su marca ORIGIN®?
Ser líderes indiscutibles en logística inversa y en generación de valor agregado para productos con materiales posconsumo. En el ámbito ya de sociedad civil, de gobierno y del consumidor, es posicionarnos como unos referentes de economía circular. Y como meta más específica: elevar la tasa nacional de recolección de PET, que ahora ronda el 50%; el objetivo es llegar al 85%